El método LEGO SERIOUS PLAY (LSP) es una forma de pensar, de comunicar y de tomar decisiones. Es una metodología para el desarrollo y la transformación organizacional, basada en el uso de las piezas de LEGO©

Objetivo de la Metodología LSP:

1. Encontrar rápidamente las respuestas que la organización requiere para alcanzar sus objetivos.
2. Definir, representar, compartir y acordar la visión de cada participante acerca del problema que se desea resolver mediante un modelo concreto.
3. Reconocer y acordar los puntos en común.
4. Proponer diversas soluciones y representarlas en forma comprensible y concreta.
5. El modelo que representa sus conclusiones se construye mediante un escenario que simula la realidad, permitiendo una imagen concreta y clara que puede ser fotografiada, filmada o conservada como maqueta, lo que facilita su futuro análisis y reelaboración.

Los beneficios principales de la metodología son:

• Desarrollar competencias que permitan innovar y mejorar el desempeño del personal de las organizaciones.
• Crear un proceso de formación y transformación estratégica, innovador y profundamente vivencial.
• Potenciar la conexión directa entre las manos y el área emocional de la mente para incrementar la innovación.
• Acelerar el proceso de identificación, análisis y solución de un problema, favoreciendo de este modo la toma de decisiones, acciones concretas y el compromiso de todos los involucrados.

Con esta metodología se consigue:

1. – Una mayor participación de los equipos
2. – Más ideas
3. – Mejores ideas
4. – Más sentido de pertenencia y compromiso
5. – Mejores resultados

¿Porqué un taller de Lego Serious Play?

Cuando las manos están ocupadas representando los problemas, la mente tiene la capacidad de analizarlos, afrontarlos y solucionarlos con mayor facilidad. Los talleres ponen foco a los problemas del PRESENTE. De este modo, a través del LEGO SERIOUS PLAY los participantes pueden:

• Usar la experiencia de cada uno y compartirla con los demás.
• Comprender qué piensa cada uno de su propia tarea y de la de los otros.
• Identificar las mayores amenazas y las mejores oportunidades para su tarea
• Diseñar las principales acciones.
• Transformar algunas de estas posibilidades en oportunidades operativas concretas, para implementarlas rápidamente.